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防爆電瓶車牽引礦車運輸安全帶來大效益

防爆電瓶車牽引礦車運輸安全帶來大效益”

  潘天恩的鉛坑煤礦公司有11對礦井,這些礦井有的從2008年就開始進行技術改造,在過去2年多的時間里,每對礦井都投入了500萬元以上的資金進行技術改造,潘天恩起初對政府強制要求煤礦進行技術改造還心有“抱怨”:“這些年來,我們企業真的很困難,因為政府抓安全抓得緊,煤礦技改期間需要投入很多錢,又不能生產,想去銀行貸款又不符合要求,所以有時只有靠向親戚朋友借錢來投入!

  “有一個礦的井下條件特別復雜,年產量只有3萬噸,不符合技改礦井的條件,最后只好關閉了,F在經過技改驗收的礦井不僅將原來的井下采用人力板車運輸全部改為防爆電瓶車牽引礦車運輸,而且對井下‘三條線’全部重新進行改造,井下開關也全部換成防爆的!迸颂於饔X得,這次技改的成本太高,第一次驗收沒有通過,但“已經看到曙光了”。

  50多歲的潘天恩挖了30多年煤,“這么大的財力、人力、物力投入是第一次”,但讓他感覺更有希望的是技改驗收合格后,他的煤礦不僅安全系數提高了,而且可以減少用工,也減少了成本。此外,對如期完成整合技改任務、并經驗收合格的礦井,縣政府將給予每對礦井40萬元獎勵。一個在試運行、正準備申請竣工驗收的煤礦,讓潘天恩嘗到了技改的甜頭,“以前一個礦一天最多出幾十噸煤,現在一次上井就是20多部‘小火車’,真讓人高興。以這樣的速度,我們的投入用不了幾年時間就可以收回!彼袊@著,這次技改帶來的不僅是“翻天覆地的變化”,而且讓他真正體會到“安全生產能夠帶來更大的效益”的深刻道理。

  含春煤礦礦長肖天寶的兩對礦井, 已投入1300多萬元整合技改資金,其中一對礦井已通過驗收試運行,年產能5萬噸的煤礦!霸囘\行2個月時間,產煤3000多噸。沒有技改前,井下需要40多名工人,現在只要20多名工人就可以了!毙ぬ鞂毧吹搅思几膸淼男б,“減少井下用工,既保障了安全,又降低了生產成本”。

  煤礦業主觀念上的轉變,讓王超萬感到自己負責的這項工作卓有成效,“這次煤炭資源整合和技術改造工作,對于全縣煤炭行業而言是長期利益與短期利益的問題,政府考慮的是長期利益,有些煤礦業主考慮的是短期利益!彼f,不管煤礦業主的觀念能否在短時間內轉變,政府堅持的原則是“整合與產業結構調整相協調,堅持‘統一規劃、統一設計、統一開采’,解決小困難企業小發展,解決大困難企業大發展”,對于一些沒有實力進行技改的小煤礦只有一條路——關閉或被大礦整合。

 

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